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Catch-On Série de Livres électroniques

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    Think Smarter Critical Thinking to Improve Problem-Solving and Decision-Making Skills

    Collections series Catch-On
    重要的事,重要的決策,我們都需要一種叫「思辨」的特定思考方法!「我沒時間可以想!」這句不幸的臺詞,在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力,而且所有的工作都需要思辨!.思辨(Critical Thinking)不是使人更聰明,而是運用工具和技巧來更有效率地思考;.思辨不會增加智商,但它可幫助人類有效運用自己的智商,更有效能地解決問題;.思辨是指「有目的的思考」,它雖然不是萬能的、也有其限制;但絕對可以提升每個人處理問題的能力,同時改善個人或組織的整體工作表現。在日常生活和各類型的組織機構裡,思辨能力(Critical Thinking)的高下,將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時,本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前... ... En savoir plus

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    The Listening Shift: Transform your organization by listening to your people and helping your people listen to you

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    Collections Livre 583 - 天下財經
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  • 蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革

    The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change

    Traduit par 謝慈 ...
    Collections series 標竿學院
    擺脫「親力親為」迷思,領會頂尖CEO的統領智慧告別低效內耗舊習,啟用群體智商潛能,開創組織新格局解析亞馬遜、蘋果與微軟等巨頭,成就領先地位的核心策略精髓從世界知名企業級轉型案例,見證蜂巢思維威力本書不只停留在理論層面,更收錄世界知名企業的轉型成功的歷程:l 澳盛銀行:國內績效最低的金融機構,躍升為道瓊永續發展指數( Dow Jones Sustainability Index, DJSI)全球排名第一的銀行;l 愛茉莉太平洋:氣墊專家團隊,公司的營收提升二成,變成40億美元,公司的股價也上漲超過250%;l 孩之寶:從「玩具製造者」變成「明星製造者」,2018年營收達到52億美元的新高點。到了2021年,他們的營收更是飆高17%,達到64.2億美元;l WD40:讓公司成為蜂群,說出精彩故事。1997年營收1.379億美元,2... ... En savoir plus

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  • 20倍高效工作法:只花1年時間,就達到別人10年的成長!

    数値化の魔力"最強企業"で学んだ「仕事ができる人」になる自己成長メソッド

    par 岩田圭弘 ...
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    日本最強企業KEYENCE秘傳工作法台灣初公開!利潤超過55%,員工績效比別人多20倍,平均年收超過2,000萬!徹底揭開一流企業如何「從根本解決難題,並讓成功具可複製性」!【敦南新生活版主】Zen****大【數位轉型顧問】李全興(老查)【策略思維商學院院長】孫治華【《看得見的高效思考》作者】劉奕酉好評推薦!</p... ... En savoir plus

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  • 暗示的力量:讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧,人際智商專家的全方位社交密技

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    ◆TED x Talks演講破570萬觀看人次◆空降Amazon、《華爾街日報》暢銷書榜◆美國亞馬遜書店逾千名讀者5星好評◆goodreads讀者熱烈回饋「最能改變人生的書之一」!小訊號大暗示,日常中掌握魅力溝通的祕密美國知名人際溝通專家暨暢銷書《和任何人都能愉快相處的科學》作家最新力作!非語言X聲音X語言X意象放大想說的訊息,提高影響力。你將不再被低估、忽視或誤解。透過言語和非言語暗示改善你的人際關係。寫給每位想在工作中受到注目、贏得晉升或是爭取更多客戶、交易的你。如果沒人聽,想法再好有什麼用?即使是微小的信號,透過身體語言、面部表情、用字選擇等暗示,都將大大地影響你與他人的相處和互動方式。‧想表現出對同事的支持,身體前傾就對了!‧想讓對方知道你有在聽他說話,轉身面向他就對了!‧想快速表示興趣、好奇和關注,揚眉是捷徑!‧如果希望別人不要質疑... ... En savoir plus

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