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  • 零偏見決斷法

    如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生

    by 奇普．希思, 丹．希思 ...
    Translated by 程嘉君 ...
    Series Book 1 - FROM
    http://www.locuspublishing.com/Produck.aspx?bokId=1111FM096Amazon編輯選書入圍英國皇家特許管理學會CMI年度最佳管理書決選名單入圍美國最大書評網Goodreads Choice Award年度「最佳非小說類好書」決選名單本書的「WRAP決策法」適用於工作與生活上的所有情境企業：創意發想、徵才評估、併購、經營方針等。個人：求職、求學、談戀愛、購物、搬家、結婚、醫療、親子教養等。分析大量實際案例，歸納出幫助決策的實用技巧＊如何以簡單問句突破盲點？＊為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？＊事關群體的決策，如何將傷害減到最低？＊若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？領導者最重要的工作是做出好的決策—即對未來有著近乎完美的認知，但這是難以一貫之事……希思兄弟在《零偏見決斷法》一書闡釋如何穿越我們不理性大腦埋下的地雷.. ... Read more

    $8.99 USD

  • 零偏見決斷法【二版】：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生

    Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work

    by 奇普．希思, Chip Heath, 丹．希思, Dan Heath ...
    Translated by 程嘉君 ...
    Series series FROM
    人生充滿了各種決策，認識WRAP決策四部曲，戰勝干擾決策的偏見與情緒。◆本書賣點◆我們每分每秒都活在自己與他人的決策中，但這些決策多半受到偏見及情緒的影響。本書是希思兄弟最重要的著作之一，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。◆選項狹隘、確認偏誤、短期情緒干擾、過度自信是干擾決策的四大惡棍。作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲。◆內容簡介人的一生充滿各種決策，從日常瑣事到企業發展藍圖，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。本書要探討的，正是影響工作與生活的最重要課題──如何做出最好的決定？不幸的是，人類的決策行為多半受偏見及情緒影響，以下四大惡棍總在決策時如影隨行、影響判斷：•選項狹隘：多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一，忽略了... ... Read more

    $9.99 USD

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  • 高效槓桿力：用最小力氣締造最大成果，5大關鍵支點╳6大資源重配策略，重啟團隊動能，告別無效努力！

    Reset: How to Change What's Not Working

    by 丹．希思 ...
    Translated by 謝慈 ...
    Series series LEAP
    ☆ 出版即登《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜 ☆☆ 亞當．格蘭特嚴選「2025年10大滋養思維新書」☆☆《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」☆敏捷模式 × 焦點解決治療 × 持續改善法徹底破除組織制度僵化、團隊溝通失靈難題，讓目標成果快、準、好的微變革工作指南無論在哪一個業界職場，我們或多或少都遇過以下情況──加了班，效率卻沒提高；開了會，問題還是沒解決；團隊看似努力，實際上卻像是一盤散沙……該如何脫離像這樣的進退維谷困境，讓你的團隊克服慣性，進化成長？其實，真正的問題癥結是沒有找到可促成變革的「關鍵支點」：◆問題：西北大學紀念醫院的收發室，派送包裹到各科室平均需三天，嚴重影響醫療進度與徒增備品成本。支點：透過重新拆解工作程序，成功將90％包裹當日送達，每年節省數千萬美元。◆問題：巴拿馬某家瓦楞紙箱工廠，生產過程中紙張耗損量高於業界平均。... ... Read more

    $9.99 USD

  • 翻轉人生的關鍵時刻：讓平凡變不凡，打造永生難忘的巔峰體驗

    The Power of Moments：Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact

    by 奇普．希思, Chip Heath, 丹．希思, Dan Heath ...
    Translated by 王敏雯 ...
    精彩的生命，是由每個永生難忘的關鍵時刻構成。每個人都可以為人生創造1%的完美瞬間，取代99%的平淡時刻。《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家Amazon書店近5000位讀者直逼★★★★★滿分好評兩位老師設計出一堂課，讓學生在二十年後依然記憶猶新。（課程的內容是什麼？）一項實驗中，讓兩名陌生人僅在四十五分鐘內便成為摯友。（究竟發生了什麼事？）全球最年輕的女性億萬富翁，她的韌性源於父親在餐桌上經常提問的一個簡單問題。（這個問題是什麼？）上述問題的答案都有個共同點：小小的行為也能產生巨大能量，我們都可以打造自己以及他人有記憶點的體驗，創造人生中的關鍵時刻。本書深入探討人生經驗中一些奇妙的現象，例如：為什麼我們總是記住某次經歷中最佳或最糟的時刻，以及最後一刻，卻忘記其他時候的經歷？為何我們最珍貴的回憶往往集中在年少時期？很多時候，這些決定性時刻的發生被歸於機率，我們認為它們是偶然發生的 ... Read more

    $9.99 USD

  • 蓋洛威教授的人生經濟學：掌握機會成本與市場法則，明智選擇職涯與發展關係，人生不焦慮、不匱乏

    The Algebra of Happiness

    by 史考特・蓋洛威, Scott Galloway ...
    Translated by 吳芠 ...
    Series Book 581 - 天下財經
    原書名：《世界並不仁慈，但也不會虧待你》人生沒有完美路徑，但有最適分配時間有限，選項無限，人生最難的課題，都是關於資源配置選哪份工作？把時間花在哪裡？誰是值得共度人生的夥伴？每一次選擇，你都在投資自己的未來紐約大學史登商學院最受學生好評、不斷瘋傳的一堂課協助你衡量職涯、財富、人際關係的各種選項，做出不後悔的選擇該繼續深造，還是盡快累積工作經驗？怎麼知道自己適不適合創業？選工作為什麼不該看熱情、憑興趣？哪些產業職涯投資報酬率最高？人生出現新機會，該把握嗎？為什麼總覺得自己不值得被肯定、感覺像冒牌貨？成功人士都如何管理時間，衝刺事業還能照顧自己與家庭、不被忙碌淹沒？紐... ... Read more

    $9.99 USD

  • 上游思維：在問題發生前解決的根治之道

    Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen

    by 丹．希思（Dan Heath） ...
    Series series New Brain
    ★ 從個人到組織，從尋常百姓到企業CEO，人人都適用！★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚！★ 亞當．格蘭特（《給予》《擁抱B選項》作者）、安琪拉．達克沃斯（《恆毅力》作者）、查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者）、丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者）、艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者）、楊斯棓（暢銷書《人生路引》作者、醫師）、劉安婷（TFT為台灣而教創辦人）、水丰刀（閱部客事業有限公司執行長）、歐馬克（馬克信箱／馬克說書 podcast）、好葉（《一人公司的致富思維》 作者）　帶你一起往上游去！從上游思考、行動，創造大改變！少一點事後補救，多一點超前部署。往上游去，就能找到真正一勞永逸的解決方案！＊ 一年2000萬通客服... ... Read more

    $8.99 USD

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    戒除壞習慣、實現目標、影響他人的9大關鍵策略

    by 奇普‧希思, Chip Heath, 丹‧希思, Dan Heath ...
    Series series VIEW
    紐約時報暢銷榜第一為什麼戒菸每次都失敗？想早起運動卻爬不起來？我們都想變成更好的自己，但改變卻好困難！其實你不是懶惰或沒毅力，而是缺乏明確的指令、鮮明的情感，還有對的環境，或是用錯方法，所以改變很難成功。想要養成運動習慣？讓下屬變得不再遲到？還是希望工作團隊更有凝聚力？不論你是要改變自己、改變他人，還是改變組織，只要掌握3層面的行動架構，就能輕鬆改變、無痛成長。我們的情感面就像大象，而理智面則是騎象人，騎象人手持韁繩，看似能控制大象，但兩者的力量實在過於懸殊，當雙方意見不合時，騎象人完全不是大象的對手，很容易敗下陣來，被大象拖著跑。因此，如果想讓改變成功，你需要給予清晰的指令，並從情感面著手，避免因疲乏而半途而廢，最後再塑造容易改變的環境，引導大象走在正確且順暢的道路上。本書作者是暢銷作家希思兄弟，他們在大量行為研究的基礎上，通過詳實有趣的案例，告訴我們如何掌握3層面的行動架構：理智面 ... Read more

    $8.99 USD

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    Warren Buffett’s Ground Rules: Words of Wisdom from the Partnership Letters of the World’s Greatest Investor

    by 傑瑞米．米勒, Jeremy Miller ...
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    巴菲特授權，讀懂股神投資的選擇，資金少也能逐步累積財富巴菲特在波克夏給股東會的信公開推薦：「米勒對巴菲特合夥事業做了出色的研究和調查，並且詳細解釋波克夏是如何發展至今。如果你對投資理論與實務深感興趣，你會喜歡這本書。」獨家收錄1956-1969年巴菲特經營合夥事業時期信件中文版看股神親口闡釋自己60年不敗的操盤智慧，在不同時期、不同標的、不同環境下運用這些原則的方法年化報酬近24％的驚人績效，打破小錢無法投資的迷思，最適合散戶的投資方法「我在1950年代創造出最高的投資報酬……如果你給我100萬美元，我想我可以替你一年賺50％。嗯，我知道我做得到。我可以保證。」-------巴菲特從績效最好的時期學習出任波克夏哈薩威董事長之前、聚集親友資金創立合夥事業的14年間是巴菲特操盤績效最好的時期，合夥人的平均... ... Read more

    $10.99 USD

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    老鼠、小鳥、雞、大象，和我們居住的城市，隱藏規模縮放的規律

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    **■比擬《槍炮、病菌與鋼鐵》的科普大作。**試圖提供一切事物一個生物性理論。**■以打破傳統學科界線的方法，解決長期的全球永續問題。**本書以複雜科學立論，這是一門新興學科，橫跨數學、物理學、動力學、統計、電腦科學、生物學、生態學領域，企圖以此解釋生命問題：包括生命起源、生物演化，以及經濟演化等等。**■一本充滿令人興奮觀念的大書。**本書極具原創性與重要性，內含看似彼此無關的主題的驚人洞見，例如老化與死亡、睡眠、代謝、城市、能源使用、創造力、公司，甚至人類生存的永續問題。如果你對世界的真正運作方式感到好奇，絕對不要錯過這本書。**■****對於現代社會與經濟、新創公司、大型企業與城市發展的基本科學法則，提出非常強有力的全新見解。**企業執行長、技術專家、市長、都市領導人與任何想理解形塑我們複雜組織的世界背後的簡單法則，一定要讀這本書。規模比例大小，很有事 ... Read more

    $10.99 USD

  • 高效判斷的框架：打破慣性、跳脫本能反應、辨別雜訊、審視情緒與信念，選擇不猶豫、決策不憂懼

    Judgement at Work: Making Better Choices

    by 安德魯．黎可曼, Sir Andrew Likierman ...
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    Series Book 583 - 天下財經
    判斷精準明快的人，不是掌握答案，而是能從混亂、不確定中辨識訊號，高效做出成果！要做決定時，你是否經常猶豫，難以判斷選擇？資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗……選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？理智上知道要改變，... ... Read more

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  • 沒人懂你怎麼辦？不被誤解‧精確表達‧贏得信任的心理學溝通技巧

    No One Understands You And What To Do About It

    by 海蒂．格蘭特．海佛森 Heidi Grant Halvorson ...
    Translated by 王素蓮 ...
    ★Business Inside夏季書選★Amazon四顆星讀者推薦本書解開了我們的一大困惑：為什麼別人眼中的我，跟我想的不一樣？──亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予》（Give and Take）作者你曾在職場中被輕視或誤解，有理說不清？是否曾無意中得罪人，自始常莫名被放冷箭？為什麼明明這樣說，別人卻那樣想，曲解你的意思？如果你不只一次在心中大喊：「為什麽沒人懂我！」那，你絕對需要這本書。與其等待別人對你做出更準確的評斷，你必須主動參與！穿透人們的心理偏見，傳遞你真正的想法與意圖，學會如何與不同個性的人溝通，留下你想要建立的形象。每個人看待世界的方式，都是由過去經驗與價值所建構而成。大腦有許多無意識直覺的運作，不知不覺形成... ... Read more

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  • 創新者的DNA：5個技巧，簡單學創新（暢銷改版）

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    by 克雷頓‧克里斯汀生 Clayton M. Christensen、傑夫‧戴爾 Jeff Dyer、海爾‧葛瑞格森 Hal Gregersen ...
    Translated by 李芳齡 ...
    Series Book 3 - 創新
    ☆英國管理協會CMI****年度最佳管理書籍獎☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦破壞性創新大師克里斯汀生****帶你掌握創新的訣竅！75個國家X 100位CEO X 5,000****位高階主管親訪與調查蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧實用的日常練習方式，每個人都學得會2****個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高　為什麼有些人的創意點子就是比較多？我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們... ... Read more

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